閱讀一件非常開心的事情，我蠻喜歡跑圖書館去看一些書籍
透過每次閱讀可以學到「新」的東西，不論是為了休閒娛樂或是為了增廣知識。
所謂「新」的東西，一是讀者原本就不知道的東西；或者可能是讀者相當熟悉的內容，但經過進一步思考，
如作者要表達什麼？我同意作者看法嗎？讀出了文章的意思之後，再加以思辯，重整已知的知識，成為了一種「新」的知識。
雄霸蠻荒05這本我是在這個月去圖書館看到的好書
書的內容淺顯易懂，而且很適合個年齡層的讀者擁有
只要有一本好書，我可以待在圖書館一個下午也可以
像是這本書，當從書名其實可以一窺作者本身寫作的經歷
這一本雄霸蠻荒05
看過後，衷心覺得好看！
我是很喜歡收藏書的人，所以記下書名就到博客來購買，畢竟用實際行動支持作者，作者下次也可以撰寫出更多更好書
如果對於這類型書籍喜歡的朋友們，推薦雄霸蠻荒05給你們
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
在猛瑪象墓園之中，章葉領悟了卸力之術，並在無意中得到了六絲遠古象力，將龍象功修煉到第四層後期。
實力提升，章葉在內門弟子的面前，輕鬆擊殺了骨刺獸，並將心懷不軌的內門九師兄斬殺。
回到家族之後，又擊敗武廣岳、朱怒浪、章玉虎等少年天才，一舉將龍象功突破到第五層，成為內門弟子……
作者簡介
淡定從容的某人
原名蒙任，廣西北流人。因閱歷頗多，心中有悟。感覺唯有用淡定從容的心態，不徐不疾，不急不躁，方能做好一件事。而寫書之時，也唯有用淡定從容之心態，方能寫出動人的情節與熱血的戰鬥。故，起筆名為「淡定從容的某人」，願以手中一枝禿筆，引領諸君神遊於諸天世界，見識世間森羅萬象，尋找久違的激情與熱血。
須知：
作者： 淡定從容的某人
新功能介紹- 繪者：幻海工作室
- 出版社：說頻文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/07/20
- 語言：繁體中文
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熱點新聞搶先報
吳建豪和辰亦儒今（10）日出席公益義賣活動，但媒體圍繞吳建豪之前和老婆石貞善（Arissa），傳出婚變的話題，對此，結婚4年的吳建豪終於有了回應。
他簡單澄清說婚姻目前都很正常，對於之前遭爆婚姻亮紅燈，他更稱報導的照片「都是不同時候拼湊出來的。」予以否認。至於何時想要生兒育女？他則回答：「老話一句，順其自然。」至於上個月和老婆是如何慶祝結婚周年，吳建豪也只簡短回應「我喜歡」（I like to.）。
對於即將到來的、月圓人團圓的中秋節，有要跟老婆一起度過嗎？吳建豪仍表示，屆時要在美國工作，因此太太不會在身邊。
倒是談到《流星花園》即將拍攝新版，吳建豪說話時很興奮，還當場唱起「流星雨」，他自薦可以演出原本的角色「美作」，或是一個驚喜角色，但目前並未接到邀約，而且受到邀約也要看劇本和時間搭不搭得上，不過還是滿期待能在劇中軋一角。
其他新聞
圖、文／今周刊
世大運甫落幕之際，「B型企業亞洲年會」接著在台中展開。這些參加年會的企業，不論國內外，都追逐著相同目標──成為全世界最好的企業。
B型企業的「B」指的是「benefit」，不同於傳統《公司法》要求企業經理人只能為股東服務，B型企業強調企業須對所有利害關係人盡責，重新定義商業的成功。這趨勢正在迅速發展，目前全球已經有超過2240家B型企業。
但是，這樣美好的企業，真的有辦法在台灣生根嗎？事實上，今年台灣已有20家企業通過「B」認證，數量居亞洲之冠。8月31日，來自全球各地，五百多人聚集在台中的「B型企業亞洲年會」，這些國外賓客來自南美洲、澳洲、韓國和日本，大家心中都懷抱同樣的疑問：為什麼台灣可以獨步亞洲？到底B型企業能為台灣常被批評「唯利是圖」的企業環境，帶來什麼改變？
幫人開餐廳 鼓勵雇用貧民
B型企業是由美國非營利組織「B型實驗室」（B Lab）發起的全球性認證。這項認證關注五個面向：公司治理、員工照顧、友善環境、社區扶植和客戶影響力。
企業先在網路上回答完約兩百多道相關題目，之後再經由專員訪談、文件審核等，過程甚至可能長達一年多。五大面向合計滿分200分，80分合格，且每兩年要重新審核一次。
「B型企業和傳統的慈善事業不一樣。它不只是要捐錢，還要建立起足以永續，又對社會友善的商業模式。」參加年會的澳洲上市公司Silver Chef執行長葛法拉（Damien Guivarra）說。而B型企業就是用嚴格的審核過程，驗證每家企業的商業模式，將「公益」、「永續」、「福利」等模糊概念量化。你說公司節能、對環境友善？請拿出電費單證明。你說公司用高價向小農採購？請拿出發票。你說公司對員工好？專員會抽問每一部門的員工！
特休增四倍 吸引年輕新血
「那都是國外的好東西，台灣人沒那種福分啦！」台灣第一家傳產的B型企業，嘉澎塑膠副總經理王政彥回憶，兩年前剛接下家族事業的他，向公司宣布轉型為B型企業時，老員工就用這句話反對，不願相信有傳產企業能做到。
王政彥不死心，和所有員工溝通「B型企業」理念，並從小地方開始做起，包括綠能採購、將工廠的燈全都換成節能的LED燈、落實資源回收、垃圾減量等。為了讓理念貫徹整家公司，連員工KPI（關鍵績效指標）都按「B」認證的評分項目重新擬定。
最特別的是，《勞基法》規定，任職滿半年員工，一年有3天特休，王政彥一舉增加至13天，他滿足地說：「雖然人事成本因此增加兩成，但也吸引更多熱情的年輕人加入公司，甚至有碩士、博士願意來面試。」只因為「想看看我們這家傳產小公司是怎麼成為B型企業。」他說。
不把獲利視為唯一目標，看起來似乎很傻，甚至不符合《公司法》中要求企業「以營利為目的」的規定。所幸，台灣《公司法》也因應這股風潮開始修法，要將這樣共益的精神入法。B型企業創造的新企業價值，說不定正是台灣當下最需要的！ (閱讀全文...)
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