現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)
創始於 1992 年的義大利品牌，料理烘焙類商品尤其完整；堅持以高品質、多用途、多功能、安全為設計方針，期望全系列商品能滿足消費者挑剔的需求。企業並通過 ISO 9001:2001 與 ISO 14001:2005 的認證，亦於 2004 年獲得 DESIGN PRESTIGE 國際設計獎項的肯定，非常適合每日使用。
本商品一件入(不含尾端吊孔總長 25 cm；多色如圖所示，隨機出貨不挑色)、耐熱度 220 度C；適用洗碗機、不沾鍋具；請遠離直接火源、料理時請勿長時間將握柄靠至鍋緣，可能受損或高溫燙傷。烘焙料理時，打蛋器是不可或缺的工具；用途廣泛的直型打蛋器造型，適合製作各式西點、蛋糕；柔軟矽膠包覆的攪拌條，可避免刮傷不鏽鋼鍋具，不沾鍋也可使用。尾端吊孔可吊掛收納不佔空間。
品牌名稱
材質
- 不鏽鋼
商品規格
- 品牌：義大利 TESCOMA
材質：矽膠、不鏽鋼
尺寸：直徑 6 x 長 25 cm
重量：75 g
產地：中國
備註：進口商品無維修服務；商品尺寸可能因人工測量而略有誤差
非常推薦【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)給大家
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
↓↓↓找不到適合的商品嗎，本月好物推薦一起來看吧↓↓↓
標籤註解：
PTT鄉民【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)限量,團購,限時,週年慶,禮物,優惠,【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)特價,開箱,比價,活動,好評,推薦
mobile01網友【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)哪裡便宜,採購,優缺點,試用【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm),好用,CP值,經驗,好康,集購,下殺,免比價,去哪買？,
名人推薦【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm)介紹,部落客,排行,【TESCOMA】Delicia矽膠打蛋器(25cm),體驗,精選,限定,折扣,折價卷,dcard推薦,直播主推薦,網紅推薦熱賣款
熱點新知搶先報
在工作中，很多時候明明付出了很多努力，卻收穫寥寥？ 那是你沒找到正確的做事方法。 今天，小編就為您帶來足足十二條能讓你工作更高效的職場乾貨，讓你今後做任何事都事半功倍！#職場源動力# #職場寫作達人# ... 一、一時一目標 看一段下面的話： 如果我能完成這個目標，我將得到自己想要的許多東西，真是太令人激動了。也許，我的命運從此改變，也許，我不要再這麼辛苦的工作，也許……可當我要為實現這個目標跨出第一步時，我才發現困難重重，那麼多棘手的事情等著我去做。我想再等幾天做吧，日復一日，我的熱情逐漸消失了，目標也漸漸淡出了我的生活。 是否感到這段自白你是如此熟悉？ 正所謂，「理想是豐滿的，現實是骨感的」，你總是一次又一次地「倒」在前往目標的路上。其實，你缺少的並不是想法，而是將想法變為現實的行動力。 目標太多、太大，反而會讓我們無從下手、迷失方向，最後只有放棄。為了讓自己踏踏實實地將目標變為現實，我們必須遵循一個原則：一時一目標。具體而言，就是當你設定一個明確的目標之後，全力以赴開展行動，直到實現目標為止。在此期間，將其他目標擱置起來，絕不三心二意。 一時一目標並不是用所有的時間來做一件事，而是說，在實施一個目標的時候，不可兼顧其他目標，因為一個人的精力有限。更重要的是，當你同時開展多個目標的時候，無形中就會分散注意力，實現目標的決心也會有所降低。 1、把重要的事情擺在第一位 將所有要做的事項按照重要性從高到低的順序排列，然後從最重要的事情開始做起。在做完一件事情之前，不要開始其他的事情，直到做完為止。第一件事情做完了，不妨休息片刻，然後開始下一件重要的工作。這樣，即使你一天只完成了一項工作，也可以確保你的時間花費在最重要的事情上。 2、解除分散注意力的其他事項 人們總是習慣性地關注自己的手機、電子郵箱、傳真、即時聊天工具等，習慣於在網上漫無目的地瀏覽，這些事情絕大多數是毫無意義的浪費時間。為了專心致志地完成工作，你需要有意地消除這些干擾。例如：關掉手機、拔掉網線、關上辦公室的門，等等。 3、將新任務放到待辦事項中 對於新任務，除非是需要立刻解決的，否則，請將它們放到待辦事項中。大家都明白「先來後到」的規矩，對待接踵而至的任務，也需要讓它們「排隊」。不要因為外力的作用輕易改變自己的行動計劃，你需要遵循的唯一排序原則就是重要性原則。先做最重要的事情，做完一件，再做下一件。 4、在停止的地方做上記號 有些突發事件需要立刻處理，你只能放下手頭的工作轉而去做其他事情。如果你不得不這樣做，那麼，在你停下來的地方做上記號。當你將突發事情處理完畢，重新開始原來工作，就可以利用記號很快地找到停止的地方，較快地進入狀態。 ... 二、 聚焦目標 世界頂尖的潛能大師吉米·羅恩曾說：「當你全神貫注時，你完成工作的速度和效率會相當驚人，就像是一個廣角或可調焦距的鏡頭，只要縮小焦距，你就可以朝著你所想的方向前進。」 的確，善於選擇要點就意味著節約時間，而不得要領的瞎忙就等於亂放空炮。高效率人士不會企圖做完所有的事情，那些與目標毫無關聯的事情，被他們果斷地排除在工作清單之外。 吉姆·當諾任星巴克公司總裁兼CEO期間，找到了一套聰明且有效的辦法，即「開會45分鐘」原則，讓他在每日忙碌的工作中，可以利用片刻時間靜下心來思考。 他要求秘書在安排會議時，以1小時為原則。但他會讓會議在45分鐘內結束，因為剩下來的15分鐘，他要思考開會的內容，並確認各項信息。「開會45分鐘」的原則，已讓他每周多出了8小時的寶貴時間。 根據星巴克公司內部的計算，如果公司高層都能遵守45分鐘的開會原則，節省下來的時間可為公司創造1200萬美元的效益！ 知道何時不該工作，和知道何時應該工作同樣重要。要想成為一名高效率的人，必須學會聚焦目標。 第一，做出承諾。 信任是人與人之間相處的基礎，當你向別人做出承諾後，你一定害怕失信於別人，迫於壓力，你就會督促自己抓緊完成目標。 第二，階段性獎勵。 把一個大目標分解成多個小目標，每完成一個小目標就給自己一個小小的獎勵，直到最終完成大目標。 第三，做做「白日夢」。 當我們面臨一個重大目標的時候，時常會幻想完成這個目標後的美好場景，可以加薪了，可以升職了，可以……這麼一想，覺得渾身都充滿了力量，辦事的效率也提高了，辦公室的「做夢專家」也會夢想成真。 第四，尋求「同道中人」。 一個人做一件事很容易發生鬆懈和怠慢的情況，而且時間一久，就會覺得無聊和寂寞。如果與志同道合的一群人在一起，相互監督和鼓勵，會產生令人振奮的力量。 第五，將目標寫在便簽上，貼在醒目處。 如，床頭、電腦上、門邊等。 三、全神貫注 ... 歌德說：「一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹。聰明人會把凡是分散精力的要求置之度外，只專心致志地去學一門。」 也就是說，當你確定了你想要實現的目標後，需時時刻刻專注於你的目標，將有限的時間、精力和資源都聚焦到目標上。 眾所周知，每個人的時間和精力都是有限的。如果將有限的時間和精力平均分配給所有的工作，那麼，最終的結果只能是成果寥寥。 你需要學會將主要的時間和精力投注於最具有價值的一些工作上。專注於最能產生價值的事情上，優化資源分配方案，通過對有限資源的合理配置，使投入產生最大效益。 一天，法國科學家安培在路上邊走邊思考問題，猛抬頭，發現前面有一塊黑板，不由喜上心頭。 他馬上掏出一支隨身攜帶的粉筆，把腦中思索的問題寫下，計算起來。 這塊黑板向前移動了，安培跟著往前移。 漸漸黑板移動得更快了，這位專心的計算者也不由自主地跟著跑了起來。 路上的行人看到這種情形，不禁拍手大笑。 當他實在跟不上而停下來時，發現這並不是什麼黑板，而是馬車的後背。 他望著車背上的公式漸漸遠去，遺憾地嘆了一口氣：「唉！可惜還沒有算完。」 卓有成效者比普通人更能聚精會神，一心一意、全神貫注地將目標付諸行動，直到抵達成果，這就是所有偉大成就的成因。 全神貫注於目標的最有效方法是「一時一事」。 就是在一段時間內集中精力完成一個目標，然後再去完成下一個目標。 這當中，一定要排除其他事情的干擾。全神貫注地完成一項目標後，你會有一種巨大的喜悅感，同時，信心倍增，激情四射，會更勇敢地挑戰下一個目標。 ... 四、學會拒絕 「其實，他們讓我做的事情很簡單，舉手之勞而已，我實在是不好意思拒絕別人，否則，同事關係又不好處了。但是，他一來你一來，打擾了我的工作，我實在沒法專注於自己做的事情了。」 這種感受想必每個人多多少少都有所體會，想要高效率的做事，必須得先學會拒絕別人。 也許，你擔心以後和同事處不好關係，擔心遭人嫌棄，擔心以後無法從別人那裡獲得幫助，更擔心毀了自己在別人心目中樹立的地位和形象。 於是，你就讓別人的事情侵占了自己寶貴的時間。 但是，你是否想過：一味充當好人，最終只會淪為打雜的人；一味充當好人，使你很難有時間對自己的知識進行投資，長此以往，自身價值會越來越貧乏。 人們都認為自己的時間最重要。 你一定曾遭遇這樣的情況：在分配任務的過程中，大家討價還價、互相推諉。 這是因為所有人都遵循利己主義原則，拚命將那些「不易出成果，花費時間長」的任務拜託給別人去做。 不懂得拒絕，別人就會習慣性地將討厭的工作踢給你，使你的工作日漸繁重，越來越多的時間被浪費。 更糟糕的是，你總是迫不得已將別人的事情放在首位，犧牲自己以成全別人。 效率和說「不」的次數成正比。記住，你沒有責任和義務為他人的事情負責，但你必須對自己的事情負全部責任。 在比利時的安特衛普港、德國的杜伊斯堡市，有這樣幾個物流公司。他們專心致志做物流，不搞「一業為主、多種經營」，他們只做物流，不做其他業務，努力在物流領域裡做好、做專、做強、做大。 這些物流企業不追求貨物品種數量，但追求每種貨物的絕對數量，通過規模化的物流服務產生效益。 這體現在兩個方面： 一是只做少數幾個品種的物流。 品種少不意味著物流業務簡單；相反，這種情況是因為生產企業對物流服務的要求很高而造成的：他們要求物流企業對存放貨物具有非常專業的知識，要有透徹的了解，例如物流特性以及堆放、搬運、溫濕度控制要求等。 二是每一品種貨物的物流額都相當大。 例如HNN公司的碼頭面積達1.18平方公里，但只存放、中轉汽車。 在這個碼頭停放的5萬輛汽車中，不但有進出口的轎車、貨車、專用車，而且有歐美國家的二手車、北約的軍用車等。 比利時的這幾家物流公司只專心於如何做好物流，不貪心於其他業務，仍然取得了很大的成功。 當別人讓你做的小事影響到自己正常的工作時，請勇敢地對他說「不」； 當礙於面子收到不必要的應酬時，請勇敢地說「不」； 當別人藉口有什麼重要的事情而讓你幫他處理本是他分內的事情時，請勇敢地說「不」； 當別人已習慣把你當「便利貼」呼來喚去時，更要勇敢地說「不」。 拒絕別人並不意味著你是一個自私的人，或是一個以自我為中心的人。幫助別人的前提是你完成了自己分內的工作，否則，對他說「不」。 當然，說「不」要有說「不」的資本。如果你業績平平，沒有出色的工作能力，在說出「不」的時候，一定會感到心慌和不安。 因此，在拒絕別人的同時，你需要提高自己的核心能力，取得高人一等的成績。這樣，拒絕別人的時候才會有足夠的底氣。 或許，你要提出異議：「我可以拒絕同事，可是我不能拒絕公司和老闆。」這裡，請你明白，公司需要的是員工為公司提供價值，讓你加班，給你海量的工作並不是它的真正意圖。 因此，請努力提高自己的業務水平，體現出自己對公司的價值。這樣，你便有足夠的信心拒絕公司和老闆不必要的請求。 你在公司領薪水，是因為你貢獻了價值。 所以，請仔細思考這個問題：「在你做的所有事情中，哪一項為公司貢獻了最大的價值？」 這個問題的答案就是你的核心價值貢獻。 只要在核心價值貢獻上做出高人一等的成績，你就有底氣拒絕不該來的工作！ ... 五、做計劃的主人 人們往往羨慕能自由安排自己工作計劃的職業，如自由職業者、私營企業家、領導者，或卓有成效的管理者。 也許，你要說：「我只能在上司的規定下，完成規定的任務，根本無法控制自己的時間，哪裡還談得上自己的計劃呢？」 其實，你也可以完全掌控自己的工作計劃，做自己計劃的主人。 做自己計劃的主人，你在工作上才可能擁有真正高效率。不然，不管你怎麼辛苦，始終是為別人在工作，為別人浪費自己的時間和精力，自己到底為誰辛苦為誰忙呢？ 想要做自己計劃的主人，你不妨試一試以下策略： 1、讓領導自己選擇 當領導要你完成多項任務時，你可以將他讓你最近做的事情羅列出來，擺到他面前，明確地告訴他，每個人的時間和精力都是有限的，要想在短時期內高質量地完成這麼多工作只會毫無成果。 這樣，你就把選擇權交給了領導，讓他選擇出你必須完成的事情。其實，你為自己贏得了選擇權。 坦率地告訴上司：「我不喜歡在命令下工作。」 不要迴避和害怕，主動找管理者溝通，坦率地告訴他們：你可以按照自己的工作方式、時間安排，卻一樣為組織提供成果和價值。 事實上，90%的管理者表示，他們並不關心員工的工作過程，只要成果如期而至，他們才不願意花費大把大把的時間來過問員工究竟如何工作！ 2、先斬後奏 如果你的工作業績突出，為公司創造了價值，並且有自己完整的一套工作計劃，那麼你可以忽視上司的命令，按照自己的計劃進行。只要你按時完成任務，創造出價值，相信管理者會在無形中默許你的行為。 3、有意拖延 對於那些控制欲極強的上司，你只能採用這種方法了。 你可以時常要求寬限，或者在任務的截止期限即將到來時，直接向上司說你還沒有開始著手完成這項任務。 不過，拖延的時間要把握好「度」，否則，適得其反就得不償失了。 六、 平衡計劃和變化 俗話說：「計劃趕不上變化。」 的確，在我們的日常工作中，制定好的計劃因為現實原因需要作出一定的調整，這是一個常見的現象。但是，你知道變化在計劃中所占的比例是多少才科學嗎？——20%。如果計劃變得多，或者隨意更改計劃，就會喪失計劃的意義。尤其是組織目標和計劃，沒有特殊情況，不可輕易更改，應當保證它的權威性。這樣，組織成員才會努力實現目標，沒有人會對一個隨意更改的目標心懷敬畏。 為了保證目標的實現率，你需要定期評估。方法很簡單，只要你堅持本書推薦的「照單辦事」方法，用不同的記號標註出完成目標和未完成目標，在特定的時間範圍內，完成目標除以總目標，得出的數字就是目標完成率。公式如下： 目標完成率=（完成目標÷總目標）×100% 如果目標實現率低於80%，則需要在目標制定環節進行修正。你需要考慮： 1.目標是否切合實際？ 2.目標的數量是否超出你能力承受的極限？ 3.有些事項是否委託他人？ 4.有些事項對總目標而言是否可做可不做？ ... 七、賞罰分明 看看下面的這些情況： 今天路上堵車，差點遲到，明天得早起20分鐘。 （結果：第二天鬧鈴響了，把鬧鈴摁了，又繼續睡了半小時）； 要放暑假了，今年絕不能再像去年那樣把假期白白浪費在睡懶覺、看電視上。 (結果：回到家先歇了十幾天，剩下的時間什麼也不想幹了)； 這個月又成了月光族，下個月要好好計劃一下，不能亂花錢了。 （結果：看到一件漂亮衣服，買了）； 報表後天要交，我明天就把它做好，不能總是拖到最後。 （結果：第二天沒想做，拖到第三天要交之前才做好）。 看看這些似曾相識的語言和結果，你是否很納悶：為什麼我給自己制定的目標幾乎沒有一項能夠實現呢？ 其實，很簡單，因為我們缺少賞罰制度。 目標實現了，你從中得不到任何好處；而目標沒有實現，你也不會丟失什麼。 所以，不要在心血來潮的時候做出改變的決定，因為你的這種決定通常是你在遭受痛苦的情況下，或者出於憤怒、或者出於賭氣而作出的信誓旦旦的改變決定。 你要明白，當痛苦遠去、激情消逝之後，那些「發誓」、「抉擇」會被你一股腦地拋到九霄雲外。 與其再做無用的決定，不如規定賞罰分明的制度。 如何給自己制定賞罰分明的制度呢？ 首先，你可以想像完成目標後的回報。 想像完成目標後，你可以獲得豐厚的物質回報；可以獲得別人的尊敬和讚譽；可以獲得內心的愉悅和成就感；可以和親人、朋友的感情更融洽……腦海里不斷呈現這些美好的畫面，你就會在潛意識中激勵自己好好工作，不知不覺中渾身充滿了使不完的力氣。 其次，你需要明確：如果達不成目標會有什麼嚴重後果？ 「工作做不好，老闆臉色很不好」，「方案沒做好，工資加不了」，「積蓄花完了，旅遊計劃泡湯了」。這樣一想，外在的壓力便在無形中形成一種「後果意識」，不斷提醒和鞭策你展開持續的行動。「後果」是指不實現目標將帶來的壞處。不好好工作，老闆可能會炒你魷魚；不努力奮鬥，哪有加薪的機會？再無節制的花錢，不要說旅遊了，過幾天只能喝西北風了。一旦想到這些糟糕的後果，你就會振作精神採取行動了。 最後，你可以使用「承諾他人」法。 當你決定實現某一目標的時候，向關聯人承諾具體的完成時間和考核標準。我們知道，幾乎所有人都害怕失信於別人，因為沒有誠信的人是不受別人歡迎的。為了兌現承諾，你將想方設法在設定的時限內圓滿地完成任務。 八、持之以恆 ... 「行百里者半九十」，目標只有百分之百實現才有意義，即使離終點只是一步之遙，也沒有絲毫價值。 在通往成果的道路上，我們總是不幸地看到許多半途而廢的人。導致他們半路止步的原因有很多，但不管什麼原因，可以肯定的一點就是，他們沒有堅持走到終點。古語云：「鍥而舍之，朽木不折；鍥而不捨，金石可鏤。」堅持不懈、堅忍不拔的人才可以取得成功，而半途而廢、知難而退的人只能眼睜睜地看著別人成功。 好萊塢影視巨星，被美國《時代周刊》列入「美國偉人」的湯姆·克魯斯出身貧寒，又是一個天生的左撇子，還患有嚴重的閱讀障礙癥。 上中學時，他突然發覺自己愛上了電影，醉心於銀幕上演員們投入的表演。他對母親和繼父說，你們看著吧，我要在10年內成為一名出色的演員！在家人看來，這只是戲言，沒人指望他能成功。 他的確不順。讀高中時，他開始嘗試一些戲劇，後來還輟學去了紐約。在紐約，他每天以麵包充飢，尋找每一個試鏡的機會。但導演們認為他皮膚太黑，不夠英俊，表演時「熱情過了頭」。 1981年，他來到洛杉磯，獲得一部情景劇中一個一閃即過的小角色——沒有一分錢片酬的角色。 1983年，他出演了4部電影，在其中一部影片中擔任主角。由於故事情節不佳和他表演的稚嫩，該部電影非常失敗。 在一連串的挫折中，他並沒有放棄，而是一直堅持著，並不斷反思自身的不足，一步步克服和改進。1986年，他在一部描寫美國海軍戰鬥機飛行員的影片《壯志凌雲》中，初獲成功，成為一大批美國年輕人心中的偶像。 此後，他又相繼主演了幾部著名影片，成功完成了由「青春偶像」向成熟影星的轉型。幾年間，他數度問鼎奧斯卡金像獎、美國電影金球獎。 克魯斯的經紀人說：「克魯斯從許多的迷霧和荊棘中發出光來。他不斷繞開上帝設置的障礙，並改變自己。」 有了夢想，並持之以恆，才能最終找到真正的自己。 你也許會覺得，我是普通人，怎麼能和名人相比呢？但是，湯姆·克魯斯曾經不也是一個很不幸的普通人嗎？如果湯姆·克魯斯做出很多努力，但沒能持之以恆，堅持到試鏡的機會，又或得到一個小角色，又怎能實現自身的價值呢？唯有百分之百地達成目標才有意義，否則，前期的投入將統統付之東流。 你也許聽說過「螞蟻哲學」：「從不放棄——即使在前方遇到障礙，螞蟻也會堅持不懈尋找到另一條路線奔向目的地。」對於想要取得成功的你，真得向堅持不懈的螞蟻學習。 怎樣才能讓自己具備持之以恆的品質呢？ 第一，為了讓自己具備堅持不懈的品質，你需要從切實可行的小事做起。稍稍努力，便可以取得成效，即便取得的成效不足為奇，也意味著順利的開始。你嘗到了甜頭，會變得比較容易堅持下去。 第二，你需要以「可持續發展」的思想來看待堅持不懈。簡單地理解，可持續的堅持不懈好像一條越走越寬廣的道路。例如，不合理的減肥方法（比如一味地節食、吃減肥藥等）很難堅持長久，因為任何違背科學原理的行為都不會長久地存在。 第三，你需要將長期堅持的行為轉化為生活習慣。你所堅持的行為必須對生活具有積極意義。例如，很多人熱衷於繪畫，事實表明，通過繪畫獲得收益的人，他們更容易長久堅持，甚至可能是一輩子；而不能獲得收益的人，則很少長久堅持。 第四，你可以藉助專業的器材。例如，孩子們總是難以長時間地保持正確的坐姿，即便家長和老師反覆叮囑，也無濟於事。如果藉助專業的器材，情況便大有改善。現在市場上很容易買到讓孩子保持端正坐姿的椅子，其設計原理是用槓桿固定好距離，只要使用這樣的椅子，就可以自然地保持端正的坐姿。 九、不留退路 「有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終歸楚」，這句話講述了「破釜沉舟」的典故。 項羽和秦兵打仗，過河後要求士兵們把鍋全部打破，把船全部砸沉。 霸王認為，如果打了勝仗，鍋自然會有，船也用不著了；如果打了敗仗，那就死在戰場上，再也不需要鍋和船了。 正是這種誓死也要達到目的的氣概和專注於目標、潛意識裡不給自己留下任何退路的氣魄，成就了項羽的一番宏圖偉業！ 既然設定了目標，那就要全力以赴實現目標，破釜沉舟，不留退路！ 當「我希望……」、「我盡力……」、「我將會……」、「我試試……」等說法再次響徹耳畔， 那背後隱藏的意思——「我只是試試，即使不行也無所謂」的想法也再次浮出水面。 請問，你這是第幾次在為自己的失敗尋找退路和後路了。捫心自問，你已經嘗試過多少次戒菸、減肥、堅持鍛鍊身體、節約用錢或者騰出時間來照顧家庭了？為什麼總是沒有成功？原因就在於沒有這種破釜沉舟、不留後路的決心！ 啤酒是「世界酒」，銷量大、利潤高。許多國家都生產啤酒，但「啤酒之都」德國所產啤酒質量最好，享譽全球。 二戰前，日本一個企業的經理對德國的啤酒製作技術非常感興趣，想在東亞建立最大的啤酒廠。他曾經試圖獲取德國的啤酒製作技術，無奈於當時的德國啤酒廠嚴格保密其製作技術，他便想出一條「破釜沉舟」之計。 他假裝成難民到德國流浪。 一天，這家啤酒廠經理的汽車從廠內開出，這位日本人突然把自己的一條腿塞進車輪底下，造成車禍。 德國人只有自認倒霉，幫他治完傷後，答應了他進廠當個看門人以維持生計的請求。日本「難民」在德國啤酒廠守門三年，工作非常認真，對進出場的貨物檢查十分仔細，最後把該廠的工藝配方、生產流程摸得一清二楚。 有一天，「難民」失蹤了。 三年以後，德國啤酒商發現東亞一些國家不再買他們的啤酒了，說是日本也有高品質的啤酒。 後來，經調查才知道，日本啤酒廠的經理就是把腿伸到自己車下的那個難民。他本著「不成功便成仁」的破釜沉舟精神，犧牲了自己的一條腿，卻換來了一流的釀酒技術。 我想，只要具有這樣的決心，任何目標都是可以實現的。 為了讓自己具備堅定的決心，你要在設定目標時就斷絕自己的退路。你只能前進，不能後退。如果你決定減肥，那麼去超市的時候就堅決不再買薯片、飲料、冰激凌等諸如此類的高熱量食物；如果你想每天都鍛鍊，那將家中所有的動力車賣掉或借給別人，只留下一輛自行車，然後騎車上班、下班。你會發現，這樣真的會取得你滿意的結果！ 十、探究真相 ... 日常工作中，存在一種「漲『問題』志氣，滅自己威風」的現象：很多人遇到新的問題、新的挑戰，還沒有嘗試，就已經「退避三舍」，他們沒有勇氣去探究問題的真相，還總是習慣性地將「我不行」、「還是讓別人做吧」、「我看我還是算了，這對我來說簡直就是在做夢」等話語掛在嘴邊。 他們尚未嘗試，就用如此斷然的口吻否定了自己成功的可能性。 小唐剛大學畢業，找了一份做銷售的工作。 剛開始接觸電話銷售的小唐，拿起電話的時候，總在腦海中臆想電話另一頭是一個蠻橫無理、拒人於千里之外的人。所以，通話時他常常膽戰心驚，臉漲得通紅，聲音顫抖不已，舌頭直打卷，說話好像背臺詞。每次掛斷了電話，他才長舒一口氣，慶幸終於得到了解放。 可是，這個電話除了耽誤彼此的時間，浪費了電話費之外，沒有任何積極的效應。 經過一段時間的磨礪，他慢慢發現，其實，電話的另一頭，絕大多數都是比較好溝通的正常人，他們都像自己身邊的人一樣，完全可以實現良好的溝通。 人們總是在假想中將問題擴大，如果摸清問題的真面目，你會發現，原來問題完全不是想像中的那樣可怕。 有一個關於如何戰勝「蛇恐懼」的實驗： 研究者邀請了一些天生對蛇有恐懼癥的人作為實驗對象。 為了幫助恐蛇癥患者走出陰影，研究者在房間裡放上裝有蛇的玻璃瓶。雖然明知道蛇不會跑出來傷人，但實驗對象還是不敢走近房間。 研究者讓他們從房間門口遠遠地觀察，並親自走進有蛇的房間，然後從玻璃瓶中拿出蛇來，放在自己的膝部撫弄它。 實驗對象經過一段時間的觀察後，研究者讓他們做出相似的舉動。 首先，他們必須走進放著蛇的房間，然後試著與蛇接觸。雖然剛開始時他們仍覺得不自在，有人要求佩戴保護設備。但在幾次嘗試之後，他們終於觸摸了蛇。最後，他們也能自如地坐在房間裡，讓蛇從他們的膝部爬過。 整個過程只花了三個小時，就把大半輩子被蛇恐懼所困擾的人完全治癒了。 很多實驗對象發出這樣的感慨：真正接觸蛇後，才發現他們完全不是想像中的那麼可怕，甚至有些相反，他們很溫順，對人類毫無惡意。而曾經，這些患有「蛇恐懼」的人無論看到何種蛇，都會害怕得渾身顫抖，嚴重者甚至會當場暈厥。研究者深知，他們之所以恐懼，正是因為他們不敢正視恐懼。 十一、改善和積累 賞罰分明的制度告訴我們：不要相信自己心血來潮做出的決定，因為絕大多數情況下，你不會堅持很久並取得成效。 事實證明，根本不存在一勞永逸的改善方法。「終南捷徑」也是留給有準備的人的，成功沒有捷徑，唯有持續改善和積累，才能積沙成塔。 「雜交水稻之父」袁隆平為了找水稻雄性不育株，他赤腳踩進南方六月的高溫水田裡，蚊叮蟲咬都沒能使他退縮。整整經歷了6年的艱難，他終於在稻海中尋到了6株雄蕊脫化的不育株。從而揭開了人類雜交培育水稻新品的序幕。 任何業績的質變都來自於量變的積累，「成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，通過持續改善和累積而成」。 倘若不想持之以恆地積累就想捷足先登，那麼，朋友，放棄這種可憐的幻想吧！ 日本暢銷書作家勝間和代在其著作《時間投資法》中描述了豐田汽車公司的持續改善法——「由昨天到今天、由今天到明天，一天一點孜孜不倦地積累」。 豐田公司提出，「做和昨天同樣的事情」叫做「勞動」，而「為明天能夠做得更好而準備」才叫做「工作」。 持續改善和積累，要求你有一顆不斷追求進步的心。假如你每天嘗試一種改善效率的方法，一個月之後，經過淘汰和積累，有一種方法被你真正延續下來。 這樣，一年之後，你將擁有12種高效率的習慣。如此堅持不懈，你身上的壞習慣將逐漸被剔除，取而代之的是高效率的優良作風。 十二、 敢於挑戰問題 在通往成果的道路上，確確實實有許多問題成為你的攔路虎。 你完全沒必要擔心，因為沒有問題才是最大的問題。國內知名上市公司銷售管理顧問江珊在《沒有問題就是最大的問題》一書中指出：「問題等於零，機遇等於零。」 想想吧，如果真的沒有問題，那是不是意味著你快要離失敗不遠了呢？ 我們來看看沒有問題的可怕性： 第一，沒有問題阻礙的行動不具備挑戰性。 換而言之，就是你的目標很容易實現，那麼，你取得的成果一定平淡無奇。因此，提出問題的能力是一切能力的核心。 第二，小問題往往會導致大災難。 沒有問題的表象背後極可能隱藏著更大的問題。這些隱性的問題長期得不到解決，一旦爆發，就會產生不可挽救的危險。 第三，發現問題是成長的第一步。 問題是行動得以推進的一個標誌。只有當行動不斷向成果推進的時候，產生了阻礙，也就隨之誕生了問題；如果一直不出現問題，可能是行動停滯不前的徵兆。所有的問題都是因為安於現狀，如果拖延則會讓問題無限放大。 洪客隆集團董事與總經理胡汛的談話，就曾經談到「沒有問題才是最大的問題」： 公司開會的時候，常會覺得困難、問題一大堆。但我認為，困難很多，這是對的，如果我們覺得沒有問題，那才是最大的問題。發現有問題並不可怕，可怕的是我們不知道存在問題， 而有問題就要解決。 我們和國外企業間的差距在於，人家已經有50年歷史，我們才10年。 他們在50年中遇到的問題比我們多，在問題中積累的經驗和解決方案也比我們多。我們所要做的就是不斷學習、總結，儘快趕上去。 聰明的企業應該把所有遇到的問題列出來，解決掉，並且今後不要再犯這種錯誤。 由此看來，問題並不可怕，可怕的是我們不能勇敢地直面問題、挑戰問題。 ... 以上，就是小編為您帶來的十二條高效工作的職場乾貨，希望能幫到你。 想獲取更多乾貨職場、成長知識，請關注我哦~#職場源動力# #職場寫作達人#
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/6rm65yv.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6549293&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
【網紅也在分享這一個好物】【ptt推薦】【momo特惠價產品】
【使用感想】 【這產品推薦嗎】 【草本之家】海洋雙胜月太60粒X3盒(鰹魚.白勺.薑黃.芹菜籽.奧勒岡草.桑葚)【這產品好用嗎？】 【momo刷卡折扣價】 【AWBIO 美陸生技】SX-7超級ABC複合益生菌(60包盒)【最新開箱文】 【這款試用心得跟你分享】 【CUISIPRO】鋼柄矽膠湯杓(紅31cm)【聯邦銀行信用卡刷卡優惠】 【目前有優惠嗎？】 【好神】66號香甜冰烤地瓜10包組(500g包)
留言列表
